为了保持公司股东结构的活力，满60岁的股东必须逐年退出部分股份到这个股权池里，每年不得低于0.5%。默认股权池里的股权是卖给公司年轻的骨干老师或者管理人员的，是优惠价卖，不是奖励。

对于现在和将来的骨干老师，在职时享有虚拟股权，一旦离职就作废。工作时间超过两年的老师才能享有虚拟股权。

骨干老师评选由股东、老师、家长、学生一起来投票，选出每个季度最有价值的老师，包括参与教学和运营的股东。堂主可以投三票，核心股东投两票。

以现金或者无形资产入股的股东可以选择主动退出，变成外部股东，只能分红，无决策权，或者将股权转让给其他既有股东。

被动退出有两种：一种是违反法律犯规的情况，被其他成员投票清退，清退以后不享受权益，原始投资也不得要求收回，因为企业投资不是借贷关系，投资人只能享受分红和其他收益，不能退还投资资金；另一种是被其他股东发现不值得信任，这种被动清退可以退还全部投资金额（本次投资之后投入的股金，而不是其他费用开销，没有利息）

分红

公司每个季度分红一次，默认利润的一半用来分红，剩余一半用作公司的建设资金和营销推广。

决策机制

民主决策，投票决定，对于需要动用一定金额以上学堂资源的项目，原则上由股东会投票。这个金额标准事先以书面形式确定，拿不准是否需要投票的事情则交给堂主来权衡。

引入新股东之后，股东会共同商议建设方案和预算，协商募集资金的方式: 内部借贷、原有股东增资扩股，或者发起小范围众筹。如果是商品众筹，差不多就是家长提前预付学费营费的形式，如果是股权众筹，则是各位股东转让股份，两种形式都需要股东会开会决定。