在山水学堂，为了避免后勤部成为一个负担，我想尝试将这个部门成为一个可以盈利的部门。

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初步计划: 所有人，包括陪读家长，每天吃饭都在墙上打卡（忘记打卡由老师补上），除了房东金奶奶和罗老师之外，每人中晚餐交8元伙食费，早餐5元，周五下午由学生老师自己直接手机扫码交给厨房负责人；

后勤工作人员的工资和奖金，整个公司的水电费还有维修费，都从这里出，不由山水学堂发工资或者报销。也就是说，后勤部也是一个创造效益的部门，要尽可能留学生、家长、游客吃饭才能有比较好的收入，另外，后勤部需要负责控制整栋楼的水电费和维修费，赚了亏了都是自己的。

早餐5元里包含晚上住宿的水电费。

由于伙食都是学生老师自己负责做，而且默认是素食为主，所以建议只收8元钱，当然这需要学校开会来确定。

周末节假日游客的餐饮收入也归后勤部。

之所以让她们来负责交水电费和维修费，是让相关成本落实到个人头上，才会真正有人关心。尽可能让绝大部分成本都有少数个人来承担，不要让公司承担。